房县以“干部素质提升年”助推黄酒产业破局出圈

秦楚风讯（十堰融媒记者 翁红 通讯员 王海燕）湖北省委深化拓展“干部素质提升年”以来，十堰市房县紧扣“干部提能、产业增效”实践导向，坚持把产业一线作为干部练兵主战场，以黄酒产业为突破口，推动全县干部在服务企业、开拓市场、技术创新中强本领、转作风、求实效，探索出一条“干部提能力、产业上台阶、群众得实惠”的县域特色产业发展新路径。

一、从寻常巷陌到漂洋过海：干部带头闯市场，打开国际新蓝海

曾经，房县黄酒“藏在深巷少人识”，产业干部不擅市场推广、不敢对接国际。房县以“干部素质提升年”为契机，明确提出“懂经济首先要懂产业，抓发展首先要闯市场”，把展会经济作为干部实战练兵的重要平台。

县黄酒产业发展中心带队，组织企业“走出去”参加良之隆中国食材电商节、成都糖酒会、武汉酒博会、日本大阪世博会等国内外重点展会20余场次。在被誉为“中国食材供应链第一展”的良之隆电商节上，干部全程主导策划、洽谈，成功“圈粉”老挝考察团，达成引进意向。通过实战，干部学会了用市场语言讲产品故事、用专业数据谈合作优势，推动房县黄酒成功出口日本及东南亚，实现了从“寻常巷陌”到“漂洋过海”的历史性跨越。

二、从季节依赖到四季皆宜：干部躬身抓技改，破解生产“半年闲”

早年间，受制于传统工艺，黄酒制作依赖秋冬季低温环境，一年只能生产半年，产能受限、用工不稳。房县将技术攻关作为干部能力提升的“试金石”，组织产业干部深入企业、作坊调研，精准梳理技术瓶颈，主动对接高校院所，引进现代生物发酵和温控技术。通过干部“一对一”包联重点企业，推动传统工艺与现代技术融合，成功实现黄酒全年恒温酿造。

如今，房县黄酒生产彻底打破“冬酿夏歇”的季节依赖，企业产能翻倍，农户从“半年忙”变为“四季产”，就业带动能力显著增强。这一过程中，干部在技术对接、项目推进、成果转化中锤炼了专业素养和攻坚能力。

三、从几轮明月到满天星斗：干部用心育主体，构建产业“雁阵图”

一段时间里，房县黄酒产业仅有2家龙头企业，带动能力有限。房县把培育市场主体作为干部服务产业发展的核心任务，引导干部树立“既要有高峰、更要有群山”的产业思维。

县黄酒产业发展中心牵头，分类施策、精准服务：对龙头企业，帮助对接资本、拓展渠道，支持做大做强;对小微企业，开展梯度培育，推动升规纳统;对中小酒坊，开展标准化改造、电商培训，推动规范发展。目前，全县已发展黄酒生产企业22家、标准化作坊354家，形成了龙头企业引领、中小酒坊跟进的“满天星斗”格局，全产业链产值突破45亿元，带动就业万余人。

四、从单打独斗到双向奔赴：干部主动转作风，跑出服务“加速度”

过去，政企互动偏重“坐等上门、被动响应”，企业对政策信息、要素保障的获取渠道相对单一。房县以“干部素质提升年”为抓手，深化正确政绩观教育，引导干部从“管理型”向“服务型”转变，从“坐等上门”向“主动问需”转变。

建立县领导包联、部门对口服务、干部驻企帮扶三级联动机制，常态化开展“解难题、稳增长、促发展”活动。黄酒产业发展中心干部当好“店小二”，提前数月对接展会、协调资源;包联干部定期走访企业作坊，解决融资、用工、技术等难题。为房庐神酿酒坊、陵州小匠酒坊、土城三碗不过岗等黄酒作坊配备标准化酒缸、酒具等生产设施，助力酿酒户从“传统散作”走向“标准生产”。通过干部“奔着问题去、追着问题办”，政企关系从“单打独斗”变为“双向奔赴”，企业发展信心倍增，产业生态持续优化。

房县的实践表明，深化干部素质提升，必须把课堂搬到经济主战场，把考题设在一线实战中，把答卷交在群众笑脸里。让干部在市场中学会开拓、在技改中学会创新、在服务中学会担当，才能真正锻造一支懂经济、善作为、敢创新的高素质干部队伍，为县域特色产业高质量发展提供坚强支撑。

编辑：万林

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